Um sector estável dá origem a novas oportunidades de emprego, os proprietários de empresas não têm de perder tempo e dinheiro a refazer o trabalho, e o melhor perfil de competências dos indivíduos que beneficiaram de formação e desenvolvimento resulta em projectos de construção de alta qualidade, dentro do prazo e do orçamento.
Isto tem naturalmente um impacto positivo na economia.
Na indústria da construção, da qual a indústria da construção é uma parte significativa, o emprego formal representa 62% de todos os empregos no sector. De acordo com os dados das Estatísticas Trimestrais de Emprego, a indústria contribui actualmente com cerca de 3% para o produto interno bruto da África do Sul.
O sector formal também emprega mais de 250,000 pessoas no Cabo Ocidental.
Porta-voz do Conselho (Negócios) – Danie Hattingh, o Conselho de Negociação da Indústria da Construção (BIBC), descreve uma força de trabalho estável como aquela em que as equipes crescem juntas e a mobilidade profissional é aprimorada para abrir continuamente espaço para novos participantes no setor.
“Uma força de trabalho estável é caracterizada por baixas taxas de rotatividade de funcionários. Os trabalhadores tendem a permanecer com os seus empregadores por longos períodos, promovendo uma sensação de continuidade e confiabilidade”, diz ele.
“A estabilidade implica um nível consistente de emprego sem flutuações frequentes no tamanho da força de trabalho. Essa consistência proporciona aos funcionários uma sensação de segurança e previsibilidade em seus trabalhos.”
Barganha coletiva é uma excelente forma de promover uma relação saudável e cooperativa entre trabalhadores e empregadores.
Na sua essência, diz Hattingh, a negociação colectiva garante que a rentabilidade não é “a todo o custo”.
“Ao nivelar o campo de atuação em termos e condições de emprego justos, todos os empregadores do setor estão competindo em argumentos de venda exclusivos (USPs), como qualidade ou tempos de resposta rápidos, e não em custos trabalhistas.
“Os serviços de valor acrescentado que vêm com acordos negociados servem tanto os empregadores da indústria como os funcionários que podem aceder a serviços de prevenção e resolução de litígios concebidos para manter a paz na indústria. Portanto, evitam-se greves perturbadoras em grande escala.”
Embora a negociação colectiva possa não controlar directamente as flutuações do mercado, pode ajudar a mitigar o impacto da volatilidade sobre os trabalhadores e a criar um ambiente de trabalho mais estável e previsível.
Porta-voz do Conselho (Trabalhista) – Luyanda Mgqamqo, BIBC, explica que as partes num conselho de negociação representam tanto trabalhadores (sindicatos) como empresas (organizações patronais). Embora a criação de um conselho de negociação exija um mínimo de 1 sindicato representativo e 1 organização patronal, todos os conselhos de negociação têm diferentes combinações e número de partes.
“O BIBC, por exemplo, conta atualmente com 6 partidos representados no Conselho. Três dos partidos são sindicatos e três dos partidos são organizações patronais”, diz Mgqamqo.
Estas 6 partes reúnem-se a cada 3 anos para negociar novos termos e condições de emprego, que são capturados num Acordo Colectivo. Isto é então submetido à apreciação do Ministro do Emprego e do Trabalho. Os Acordos Coletivos poderão ser negociados anualmente.
Mgqamqo acrescenta que, uma vez que existem outros participantes da indústria que não são signatários do acordo, o conselho de negociação solicita então ao Ministro do Emprego e Trabalho que estenda o acordo negociado a não-partes. Isto cria as condições de concorrência equitativas necessárias para que a indústria possa competir em argumentos de venda únicos e não em custos laborais reduzidos e exploradores.
Um dos principais benefícios que podem surgir destas negociações é a participação num fundo de pensões. Isto liberta o fardo de prestar cuidados a reformados desfavorecidos do Estado e de famílias igualmente desfavorecidas.
“Os empregadores responsáveis e os seus empregados terão contribuído para futuros rendimentos de reforma, invalidez e custos de funeral durante o emprego dos empregados”, diz Mgqamqo.
“Então, uma provisão de férias e um bônus, que estão incluídos na diária, garantem que os empregadores não tenham que encontrar renda no final do ano. O BIBC, na sua função de Administrador de Benefícios a Empregados,
coleta e mantém essas contribuições diárias em provisão e as paga em nome do empregador no início do período de fechamento da indústria em dezembro.”
A mesma disposição se aplica às férias anuais.
Hattingh salienta que factores macroeconómicos como a energia, os transportes e as infra-estruturas de comunicação são exemplos de questões nas quais a indústria precisa de trabalhar em conjunto, independentemente de serem concorrentes ou não.
“Tanto os empregadores como os funcionários podem trabalhar juntos para encontrar soluções inovadoras para os desafios, aproveitando as diversas perspectivas e conhecimentos da força de trabalho.”
