3 maneiras pelas quais a tecnologia melhorou a comunicação no canteiro de obras

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Desde então, a tecnologia trouxe a necessidade de eficiência nos canteiros de obras. Consequentemente, os gestores de projetos adotaram desde então aplicações que lhes permitem trabalhar não apenas remotamente, mas também controlar as tarefas de trabalho e os trabalhadores. Como tal, as listas de pendências convencionais, as folhas de cálculo do Excel e o e-mail estão lentamente a deixar de ser utilizados.

Relatórios transparentes

Acompanhar o trabalho e relatar o progresso ajuda a manter a comunicação transparente no local de trabalho. Os gerentes de projeto são capazes de compilar uma lista contínua de dados analisados ​​e formatados em relatórios por meio do aplicativo. Os aplicativos de construção também permitem que os gerentes saibam imediatamente quando os funcionários chegam ao local.

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Essa mesma tecnologia é útil no monitoramento de materiais de construção. O gerente de projeto pode aprovar cronogramas de construção, anotar quaisquer problemas e indicar quando a obra estiver concluída. A entrada de dados, além de tabular o andamento do projeto, dará uma projeção da conclusão do mesmo,

Atualizações em tempo real

Os gerentes de projeto podem atualizar a lista de pendências em tempo real e atribuir o trabalho ao subcontratado correto imediatamente. Quando os trabalhadores conseguem acessar e editar informações no local, eles têm as informações mais atualizadas disponíveis. A informação está sempre lá e sempre atualizada.

Em situações em que a procrastinação é necessária, provavelmente devido a um acúmulo de materiais, o gerente do projeto deve estar atento. Isso evita desperdícios e também garante o gerenciamento do tempo.

Listas de tarefas eficientes

A alocação de tarefas e o compartilhamento de atualizações de status entre subcontratados e gerentes de projeto são importantes no local de trabalho. Isso porque significa a diferença entre um imóvel ser finalizado no prazo e um projeto atrasado e repleto de problemas sem solução.

A tecnologia também permite que os gerentes de projeto analisem vários projetos. Através dele eles conseguem gerenciar listas de tarefas e criar relatórios por tipos de tarefas específicas.