Pergunte a qualquer empreiteiro ou consultor e ele lhe dirá que hoje é uma tarefa difícil contratar e reter funcionários qualificados. A taxa a que pessoal qualificado abandona o seu emprego é desanimadora para um empregador que tem então de passar por um processo de entrevistas, recrutamento, formação e entrevistas. Mas por que eles vão embora?
Na maioria dos casos, eles saem em busca de vantagens melhores. As empresas iniciantes são as mais afetadas pela ameaça de rotatividade de pessoal em comparação com as organizações estabelecidas. Pessoas com competências únicas são as que provavelmente se mudarão se sentirem que o que recebem não é proporcional aos serviços que oferecem.
Para responder à rotatividade de pessoal, a maioria das organizações está em modo de recrutamento. Todas as outras vezes, eles postam anúncios de empregos online.
Mas o que podem os empregadores fazer para reter funcionários qualificados nas suas organizações?
Bem, certifique-se de revisar de vez em quando as vantagens de seus funcionários. Se você não reconhece os esforços que seus funcionários colocam em sua empresa, eles certamente recorrerão a outras empresas em crescimento. Um empregador deve compreender que pessoas qualificadas são altamente procuradas e retê-las deve ser sua primeira prioridade. Caso você esteja enfrentando desafios financeiros, seja honesto com sua equipe, garantindo-lhes que, se as coisas melhorarem, eles terão uma chance de se beneficiar.
Também é importante que você faça com que seus funcionários sintam que fazem parte da sua organização. Um empregador pode conseguir isso implementando ideias positivas de sua equipe. Caso contrário, se o nosso pessoal sentir que não está a ser levado a sério, poderá optar por não participar e conseguir que outra pessoa desempenhe as mesmas funções que o primeiro poderá ser uma tarefa difícil.
Na maioria dos casos, antes de pedirem demissão, os funcionários mostram alguns sinais. Por exemplo, demorar muito para terminar uma tarefa e, às vezes, aumentar os erros relacionados ao trabalho, além de absenteísmo e atrasos no trabalho. É aconselhável que caso o empregador perceba estes sinais atue imediatamente tentando identificar como a situação pode ser corrigida.
Resumindo, como empregador, você deve estar pronto para identificar quaisquer sinais incomuns por parte de sua equipe. Por exemplo, um empregador que de repente começa a chegar ao trabalho bem vestido pode indicar que provavelmente irá para uma entrevista de emprego.
Por fim, não se esqueça de que mesmo que seu funcionário qualificado decida pedir demissão, ele poderá voltar. Portanto, garanta-lhe que, caso não tenha sucesso, ele sempre poderá retornar. Manter seu funcionário qualificado exigirá seu esforço e também seus recursos. Eles são difíceis de encontrar, então o principal objetivo de sua agenda deve ser fazê-los se sentirem confortáveis em trabalhar com você.
