Do planejamento e design ao gerenciamento de recursos, alocação de orçamento e muito mais, o Gerenciamento de Projetos na Construção ajuda a manter todo o processo eficiente e no caminho certo. Vamos ver como
A gestão eficaz de projetos na construção não é simples, mas é hoje fundamental para ter projetos de sucesso e satisfazer plenamente as solicitações dos clientes em termos de orçamento e funcionalidade.
Para atender a esta necessidade, a empresa italiana ACCA software simplificou todo o processo do projeto, desenhando um software específico software de gestão de construção, usBIM.resolver, que permite aos profissionais manter seus projetos sob controle durante todo o ciclo de vida e entregá-los sempre no prazo.
Vamos descobrir como gerenciar facilmente cada aspecto do projeto com usBIM.resolver.
Gestão de Projetos na Construção
Gerenciar um projeto de construção envolve planejar e coordenar todas as etapas do ciclo de vida do projeto, desde o início até a conclusão.
Gestão de Projetos O Doutorado em Construção é de fato um campo complicado que lida com uma variedade de tópicos relacionados a projetos, como cronograma, avaliação de riscos, controle de custos e aquisição de materiais.
Há uma variedade de fatores a serem levados em consideração para gerenciar com sucesso um projeto de construção, como os listados abaixo:
- planejamento detalhado: elaborar um plano de projeto completo que inclua metas, prazos, tarefas, recursos necessários, orçamento e cronogramas para ajudar a evitar atrasos e surpresas durante a execução;
- definição de responsabilidades: delinear as obrigações de cada membro da equipe para evitar confusões e garantir que todos estejam plenamente conscientes de seus papéis e responsabilidades;
- gestão de recursos: alocar os recursos necessários para cada tarefa;
- comunicação efetiva: manter linhas de comunicação abertas e constantes com todos os profissionais envolvidos, como equipe, clientes e autoridades competentes, para evitar mal-entendidos e permitir a pronta resolução de problemas;
- gestão de risco: identificar e avaliar possíveis riscos relacionados ao orçamento e cronograma do projeto;
- monitoramento e controle: acompanhar e controlar o desenvolvimento do projeto de acordo com os planos pré-estabelecidos;
- mudar a gestão: definir métodos organizados e registrados para lidar com possíveis modificações durante sua implementação, considerando o impacto em orçamentos, cronogramas e qualidade;
- controle de qualidade: testes e inspeções frequentes para garantir que o projeto progrida conforme planejado e atenda aos critérios de qualidade definidos;
- gerenciamento de documentos: manter registros atualizados de todas as comunicações, planos, modificações e decisões do projeto, a fim de manter a continuidade e a transparência legal;
- Encerramento do projeto: últimas entregas, inspeções e deveres contratuais; avaliando todos os aspectos a fim de prever possíveis melhorias para projetos futuros.
Gerente de projetos em construção
O Gerente de Projeto é o principal responsável pela tarefa expressa e desempenha um papel vital para garantir que o projeto seja concluído de forma eficaz.
As atividades dos gerentes de projetos são frequentemente apoiadas pelo uso de ferramentas específicas, como o Sistema de gerenciamento BIM, usBIM.
usBIM é um sistema integrado de 15 aplicativos online com 10 GB de armazenamento em nuvem que oferece aos profissionais uma série de funções como as listadas abaixo:
- visualização e gerenciamento dos formatos de arquivo mais utilizados na indústria da construção (.IFC, .BCF, .RVT, .RFA, .DWG, .DXF, .LAS, .LAZ, .geoJson; etc.)
- armazenamento e compartilhamento de qualquer arquivo de projeto, independentemente do formato dos dados, do local de trabalho ou do dispositivo utilizado;
- gerenciamento de dados ao vivo na nuvem;
- fluxos de trabalho e processos rastreáveis;
- colaboração em tempo real com toda a equipe de projeto, construção e manutenção;
- serviços de comunicação, como chat online, reuniões e compartilhamento de desktop;
- estimativa de custos colaborativa, diretamente online e sem qualquer instalação de aplicativo.
usBIM.resolver: o aplicativo inovador para gerenciamento de projetos na construção
Software ACCA, líder italiano no desenvolvimento de soluções BIM para a indústria AEC, projetou especificamente o usBIM.resolver, o aplicativo prático que ajuda os profissionais a tornar o gerenciamento de projetos de construção mais eficiente.
usBIM.resolver é o inovador software de gerenciamento de construção baseado em nuvem que permite aos profissionais planejar, programar e monitorar o andamento de qualquer projeto de construção.
O software torna a coordenação e colaboração entre equipes mais fácil e intuitiva, fornecendo uma variedade de utilitários, incluindo os listados abaixo:
- um sistema de grade simples ou quadro Kanban clássico para atribuir, iniciar, rastrear, gerenciar e controlar as diversas atividades de qualquer projeto;
- design de fluxos de trabalho de tópico para tarefa;
- atualização do andamento de uma atividade escolhendo entre diferentes status de atividade: “rascunho”, “a fazer”, “em andamento”, “concluída” e “fechada”;
- customização pessoal de abas com cores, tags, prioridade, prazos para ter uma visão visual de todas as tarefas planejadas com seus respectivos gestores;
- chat ao vivo integrado em cada tarefa do projeto de construção.
Graças a estes serviços, os usuários podem realizar uma série de atividades, como as seguintes:
- planejar, gerenciar e controlar facilmente tarefas;
- atribuir tarefas aos membros da equipe para correções ou alterações;
- comunicar e compartilhar arquivos com seus colegas através de um chat integrado;
- faça login e atualize tarefas de qualquer dispositivo;
- visualizar e navegar pelos seus modelos diretamente do visualizador online;
- identificar o problema e criar novas tarefas de resolução.
Todos esses recursos proporcionam aos profissionais os seguintes benefícios listados abaixo:
- simplificação da gestão de projetos;
- acompanhamento do andamento do processo construtivo em tempo real;
- identificação de atividades lentas ou quaisquer ineficiências no trabalho em grupo;
- avaliação de quaisquer alterações com decisões proativas de fluxo de trabalho para evitar lentidão no projeto;
- melhor comunicação entre todos os membros da equipe de construção.
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