Até 2020, os millennials representarão 50% da força de trabalho global* e 75% até 2030. Atualmente, as empresas estão a competir ferozmente para atrair e reter os melhores talentos disponíveis deste grupo para substituir a geração Boomer que se aposenta.
Contudo, de acordo PWC'Millennials no trabalho: Remodelando o local de trabalho', “As características específicas dos millennials - como sua ambição e desejo de continuar aprendendo e progredir rapidamente em uma organização, bem como sua disposição para avançar rapidamente se suas expectativas forem não ser cumprido – requer uma resposta focada por parte dos empregadores.”
Para endereçar isto, GVK-Siya Zama, especialistas em construção e reforma em grande escala adotaram mentorias.
Eben Meyburgh, CEO do Grupo GVK-Siya Zama, afirma: “Uma das coisas que mais me apaixona é dar aos jovens a oportunidade de crescer e alcançar. As mentorias facilitam a transferência de conhecimentos experienciais acumulados na fábrica por funcionários veteranos para funcionários mais jovens – equipando-os com competências inestimáveis que não podem ser obtidas em qualquer instituição terciária.
Como resultado, eles são capazes de aprender e progredir mais rapidamente, assumir mais responsabilidades, ganhar exposição a diferentes aspectos do negócio e, por sua vez, tornar-se mais valiosos para a empresa.”
O funcionário da GVK-Siya Zama, Jabu Serithi, é uma prova da eficácia da abordagem de orientação da empresa. Devido a ser orientada por Meyburgh e pelo MD do Grupo Dumisani Madi, ela progrediu de Agrimensora de Quantidade para se tornar a primeira mulher diretora do Grupo.
Ela compartilha: “Sozinho você não pode fazer muita coisa, mas com orientação você pode alcançar alturas muito maiores. A mentoria consiste em fornecer um par extra de olhos para ajudá-lo a identificar pontos fracos e fortes dos quais você talvez não esteja necessariamente ciente.
Além disso, os mentores podem ajudar na identificação de potenciais oportunidades de crescimento. A mentoria envolve a transmissão de lições aprendidas ao cometer erros, sem que você mesmo tenha que passar pela dor.
A própria Serithi é mentora de outras pessoas na organização. Ela diz: “Para mim é uma obrigação moral. Parafraseando o ator Kevin Spacey, não adianta chegar ao último andar e não se preocupar em mandar o elevador descer para os outros subirem.
Não é divertido estar sozinho no último andar. Quando você testemunha o crescimento de funcionários juniores, é como ver uma flor desabrochando. A mentoria é uma experiência muito gratificante e humilhante.”
Ela reconhece que a orientação é demorada, mas diz que a sua recompensa reside em ter um pupilo inspirado e preparado para sair e aplicar o seu melhor para alcançar maiores sucessos. Isso só pode beneficiar tanto o mentor quanto o pupilo e, em última análise, a empresa.
“Para ter sucesso, as empresas precisam se adaptar constantemente. O futuro da nossa empresa e a nossa sustentabilidade estão a ser moldados através da atratividade e do atendimento a uma força de trabalho moderna, do envolvimento dos millennials, bem como do desenvolvimento e retenção de jovens talentos de topo. Com isto em mente, o nosso objetivo é sermos o empregador preferido na indústria da construção”, conclui Meyburgh.
