Presidente, Federação das Organizações Africanas de Engenharia
Dr. Martin van Veelen, ex-presidente da Instituição Sul-Africana de Engenharia Civil (SAICE), é atualmente diretor da Iliso Consulting em Centurion e um veterano da indústria com um total de 33 anos de experiência em engenharia civil, gestão ambiental e gestão de projetos, principalmente em projetos relacionados à água.
Isto inclui uma vasta experiência em qualidade da água, especialmente gestão da qualidade da água, monitorização da qualidade da água e avaliação da qualidade da água. Ele adquiriu ampla experiência em diversas áreas da engenharia, incluindo planejamento, projeto, construção e gestão, bem como na academia.
Recentemente, o Dr. Van Veelen foi eleito o novo presidente da Federação das Organizações Africanas de Engenharia (FAEO). O Dr. Van Veelen foi nomeado e eleito para esta função pelo comité executivo da FAEO.
A revista Construction Review fez uma entrevista com ele e abaixo estão os trechos
Como se sente após a sua eleição como presidente da Federação das Organizações Africanas de Engenharia?
Ser eleito o primeiro Presidente da Federação das Organizações Africanas de Engenharia é uma honra significativa, mas ao mesmo tempo um desafio emocionante, na medida em que uma nova organização tem de se tornar operacional.
Qual é a sua visão como presidente da Federação das Organizações Africanas de Engenharia?
A minha visão é que a FAEO acabe por reunir todos os profissionais de engenharia em África e padronizar as qualificações e a formação para que todos os profissionais possam praticar livremente em todo o continente. A FAEO promoverá activamente a engenharia como profissão e desenvolverá capacidades para fornecer as infra-estruturas necessárias para desbloquear todo o potencial económico de África.
Quando foi formada a SAICE, as razões da sua formação e a sua visão?
A SAICE foi formada em 1903 como uma sociedade científica que tinha o objetivo de aprimorar a arte e a ciência da engenharia civil na África do Sul. As celebrações do centenário de 2003 destacaram a importância da contribuição da engenharia civil para o desenvolvimento socioeconómico num país em desenvolvimento. A conferência do centenário teve como convidados de honra o então presidente da RSA, Thabo Mbeki e o ministro das Finanças, Trevor Manuel. No seu discurso, o presidente Mbeki chamou os engenheiros civis de Leonardo da Vinci do nosso tempo.
Quais foram os marcos notáveis no desenvolvimento do SAICE?
A SAICE tem ao longo dos anos contribuído grandemente para o desenvolvimento da engenharia civil na África do Sul, oferecendo cursos para o desenvolvimento profissional contínuo, organizando conferências e produzindo documentos como as Condições Gerais do Contrato, que são amplamente utilizados na indústria. Um marco significativo foi quando os tecnólogos e técnicos se fundiram com o SAICE, transformando-o de uma organização para engenheiros civis, para uma organização que atende todos os profissionais de engenharia civil.
Como o SAICE beneficiou os membros e a indústria da engenharia civil como um todo?
Nos últimos anos, a SAICE cresceu para uma organização de cerca de 9 membros. A SAICE tem conseguido desempenhar um papel significativo na mobilização de engenheiros reformados para as autoridades locais, a fim de reforçar a capacidade dessas autoridades para implementar projectos financiados pelo MIG (Concessão Municipal de Infra-estruturas).
Isto beneficiou não só as empresas envolvidas na concepção e construção, mas também trouxe algum alívio às comunidades beneficiárias. Infelizmente, este projecto foi encerrado pelo governo sul-africano há cerca de dois anos.
Muitos dos membros da SAICE também são membros do Instituto Sul-Africano de Engenheiros de Minas e vice-versa. Embora o SAIME se concentre principalmente em questões de mineração, o SAICE ainda fornece apoio geral de engenharia civil.
Antecedentes pessoais
Qualificações acadêmicas
Doutor em Saúde Aquática, Mestre em Aproveitamento de Água, B Sc Engenharia Civil.
Registrado como engenheiro profissional
Praticante certificado de avaliação ambiental
Histórico e conquistas profissionais e de carreira
Iniciou carreira no Departamento de Assuntos Hídricos (DWA) e lá permaneceu por 15 anos. Passou de engenheiro assistente a engenheiro-chefe adjunto. Ingressou na BKS em 1993 e permaneceu por 12 anos. Foi Diretor Técnico responsável pela gestão ambiental. Ingressou no ILISO em 2005 como Diretor responsável pelo Grupo de Disciplina de Gestão Ambiental e de Recursos Hídricos.
Enquanto estava no DWA, estive envolvido no planejamento do Esquema de Água do Governo de Lower Great Fish River, que fornece água para Grahamstown, e também da Barragem de Wolwedans, perto de Groot Brak, no Cabo Sul, que fornece água ao esquema de Mosgas. Posteriormente, foi líder da equipe técnica de uma equipe de especialistas que desenvolveu diretrizes sobre água potável para a África do Sul. Foi o líder da equipe para um estudo de viabilidade e projeto para abastecimento de água, saneamento, gestão de águas pluviais e eliminação de resíduos sólidos para sete cidades em Uganda. Trabalhei extensivamente em África (África do Sul, Namíbia, Botswana, Lesoto, Moçambique, Malawi, Uganda, Quénia, Etiópia, Líbia).
Actualmente, o líder da equipa técnica para o projecto preliminar de um gasoduto de 500 km e 2.4 m de diâmetro no Botswana, envolvido no desenvolvimento de um plano director de transporte integrado de 25 anos para Gauteng, a implementação do sistema de cobrança de descarga de resíduos que tem o objectivo de reduzir as cargas de nutrientes que entram na barragem de Hartbeespoort e, assim, melhorar a qualidade da água, e líder de equipa para o planeamento e concepção de uma nova obra de captação de água de um rio no Uganda. Tem sido o líder da equipe em uma série de avaliações de impacto ambiental para grandes projetos, como o planejado esquema de armazenamento reversível de Kobong, no Lesoto.
Como presidente da SAICE
Quando você se tornou presidente da SAICE?
Fui o Presidente Eleito em 2011 e o meu mandato como Presidente começou em Janeiro de 2012 e terminou em Dezembro de 2012.
Quais são os desafios que você encontrou?
A SAICE iniciou mudanças organizacionais significativas na medida em que está a transformar-se numa organização regional, servindo profissionais de engenharia civil em todos os países da SADC. Embora isto apenas tenha começado, as bases tiveram que ser lançadas. O meu outro desafio tem sido envolver o Governo num plano de cooperação e apoio à implementação do Plano de Infra-estruturas e das partes do Plano de Desenvolvimento Nacional relacionadas com a engenharia civil. O primeiro desafio está indo bem, mas o segundo provou ser um osso duro de roer. Continuarei meus esforços nesse sentido como ex-presidente imediato no próximo ano.
Quais são as conquistas alcançadas durante sua gestão?
As conquistas não são minhas, mas sim da SAICE como organização. As maiores conquistas foram a participação e o desempenho de um papel significativo na constituição da FAEO após muitos anos de discussões e negociações. A outra tem sido estabelecer laços mais estreitos com os nossos colegas profissionais em muitos dos países da SADC e assinar um memorando de entendimento com os engenheiros indianos. Tudo isto prepara o cenário para um maior envolvimento na engenharia civil em termos globais.
A Indústria da Construção Civil
Quais são os problemas que assolam a indústria/profissão?
O maior problema é o sistema de compras que favorece o barato, mas que para todos os efeitos impede o Governo de obter uma boa relação qualidade/preço. O segundo problema, mas não menos significativo, é a falta de profissionais experientes em todas as esferas do Governo. Isto leva à falta de mentores para formar jovens profissionais de engenharia, que preferem trabalhar no sector privado para se tornarem profissionais plenamente competentes. Embora ainda existam alguns engenheiros mais velhos no Governo, eles estão a aproximar-se rapidamente da idade da reforma. Estamos muito preocupados com o facto de o Governo em breve ficar sem capacidade para planear com antecedência, o que é uma função exclusivamente do Governo, e que esta falta de planeamento só se tornará aparente quando ocorrer um desastre.
Qual o papel que o SAICE desempenhou no alívio destes problemas?
A SAICE tem cooperado activamente com outras organizações de engenharia, como a CESA (Consulting Engineers SA) e a ECSA (Conselho de Engenharia da África do Sul) para se envolver com o governo nestas questões. No entanto, o Governo é um navio enorme e leva algum tempo para mudar de direção. Os resultados dos nossos esforços provavelmente só se tornarão visíveis dentro de alguns anos.
O que precisa ser feito no futuro para melhorar ainda mais a indústria/profissão?
A indústria está continuamente se aprimorando à medida que novos materiais e métodos são desenvolvidos. A SAICE mantém seus associados informados sobre essas mudanças e oferece cursos para capacitar os profissionais a aprimorarem suas competências. A premiada revista SAICE Engenharia Civil contribui substancialmente para esse fim.
Qual o papel que o governo deve desempenhar para aliviar os problemas/desafios enfrentados na indústria da construção.
O governo terá que reconsiderar seriamente o processo de aquisição. Ninguém pede orçamento quando é necessária uma cirurgia cardíaca aberta, mas quando é necessário projetar um prédio de 30 andares, são abertas propostas e aceita-se o mais barato; O mesmo se aplica a barragens, pontes e outras estruturas que possam representar um risco para a saúde e segurança públicas.
Ao mesmo tempo, a situação de festa (os anos que antecederam a Copa do Mundo de 2010 testemunharam um aumento na atividade de engenharia) ou de fome (a indústria está atualmente em recessão) não é propícia ao estabelecimento de uma indústria de engenharia próspera que é fundamental para o desenvolvimento económico e a criação de emprego. Para isso é necessário um planejamento adequado, bem como a implantação de projetos aprovados e orçados, e para isso são necessários profissionais de engenharia civil. Actualmente, continua por gastar demasiado dinheiro nos orçamentos governamentais para projectos de infra-estruturas.
