Corporação Nacional de Habitação

A National Housing Corporation (NHC) é uma corporação estatal criada em 1953 como Conselho Central de Habitação. O Conselho tornou-se NHC em 1967, após a alteração da Lei da Habitação, Cap. 117, das leis do Quénia. O mandato do NHC está definido na Lei.

A NHC esforça-se por fazer do Quénia uma “nação com casas decentes”. Para alcançar esta visão, a empresa desempenha um papel de liderança no fornecimento de habitação a preços acessíveis e serviços relacionados aos quenianos.  Objetivos
Os seus principais Objectivos Corporativos são alcançar uma base financeira sustentável, criar um ambiente operacional favorável à implementação do plano corporativo, operacionalizar o quadro de Parceria Público-Privada, oferecer habitação inovadora e orientada para o mercado, reconfigurar os Processos de Negócios Internos dentro da NHC em linha com os Melhores Negócios Práticas, transformar a NHC numa organização de aprendizagem, participar na formulação, revisão, revogação e alteração do quadro jurídico existente que rege as operações da Corporação e do sector habitacional e na utilização de tecnologia moderna apropriada para impulsionar a oferta de parques habitacionais

Produtos e Serviços
A Corporação oferece os seguintes produtos e serviços:

Esquemas de habitação para compra de inquilinos
Neste tipo de empreendimento, a NHC desenvolve casas para venda a particulares que pagam uma caução (que é uma percentagem do preço de venda) a pedido, enquanto o saldo é pago no prazo de 18 anos através de remessas mensais. A taxa de juros do empréstimo atualmente é de 13% a.a.

Casas de aluguel
Neste tipo de habitação, a NHC desenvolve moradias para arrendamento a particulares. As casas são propriedade da NHC, excepto quando existe um acordo entre a NHC e uma Autoridade Local para que esta última compre as casas através de um empréstimo reembolsável em 40 anos.

Desenvolvimento de Casas Rurais e Periurbanas
A Corporação fornece assistência financeira a indivíduos que desejam construir casas residenciais em áreas rurais ou periurbanas. A assistência financeira assume a forma de empréstimos garantidos na primeira cobrança do imóvel oferecido como garantia. O valor máximo atualmente adiantado é de Kshs 3 milhões a uma taxa de juros de 13% ao ano. O prazo máximo de reembolso é de dez (10) anos.

Outros produtos e serviços
Estes incluem o seguinte: Esquemas de Site e Serviços; Gerenciamento de projetos; Fornecimento de Plantas de Edifícios a Clientes; Desenvolvimento de Treliças de Cobertura; Portas e Caixilhos de Portas; Prestação de Serviços de Gestão Patrimonial; e Fiscalização de Construção Civil.

realizações
As conquistas mais visíveis da NHC desde a sua criação incluem o seguinte: -
Foram entregues mais de 44,000 unidades habitacionais espalhadas por todo o país a um custo estimado de Ksh.5.6 mil milhões (US$ 59 milhões).
Adiantou mais de Ksh.704 milhões (US$ 7.5 milhões) em empréstimos habitacionais rurais e periurbanos para mais de 8,000 quenianos.

A Corporação está atualmente desenvolvendo 980 unidades habitacionais a um custo estimado de Ksh.2.9 bilhões (US$ 30.5 milhões).

Certificação ISO 9001: 2008
A Corporação recebeu a Certificação ISO para Sistemas de Gestão da Qualidade em setembro de 2010. O processo para esta certificação envolveu a revisão de todas as atividades da Corporação que afetam seus clientes. A NHC reviu e documentou os processos de gestão da implementação do projecto, aquisição de terrenos, atribuição adequada e adiantamento de empréstimos à habitação. As técnicas para lidar com reclamações de clientes também foram revisadas e documentadas.

Para regularizar o processo de Gestão da corporação, foi elaborado um Manual da Qualidade, que foi distribuído a todos os colaboradores.

Classificação NHC
A National Housing Corporation é categorizada pelo governo como uma corporação estatal comercial. A implicação disto é que se espera que a NHC realize as suas actividades e declare um dividendo no final de cada ano comercial. A Corporação tem se esforçado para atingir esta meta dentro das restrições de garantir que a habitação a preços acessíveis seja entregue aos quenianos.

A NHC tem, portanto, procurado abordar um mercado que muitos promotores abandonaram; trata-se dos quenianos de rendimento médio nas áreas urbanas, incluindo aqueles fora das principais cidades de Nairobi, Mombasa e Kisumu. A Corporação, por exemplo, concluiu recentemente o desenvolvimento de apartamentos residenciais nas cidades de Kakamega e Kisii e está agora envolvida no desenvolvimento de habitações para compra de inquilinos na cidade de Nyeri.

Em nossa opinião, a Corporação tem uma classificação elevada no mercado, uma vez que os esquemas geralmente apresentam excesso de inscrições mediante notificação ao mercado.

Desafios

Os principais desafios que a empresa enfrenta incluem o elevado custo e terrenos inadequados para o desenvolvimento habitacional em áreas urbanas, custos aumentados de crédito tanto para financiamento de construção como para empréstimos hipotecários de longo prazo, custos crescentes de construção, infra-estruturas inadequadas para apoiar o desenvolvimento habitacional em áreas urbanas e aumento da pobreza nacional, diminuindo a acessibilidade

A fábrica de painéis de poliestireno expandido (EPS)
A Corporação está atualmente desenvolvendo uma fábrica de painéis EPS em Mlolongo, distrito de Athi River. Esta fábrica deverá iniciar a produção em janeiro de 2012.

A ideia de montar a fábrica foi informada pelo custo de construção da moradia, tempo que leva para construir uma casa com tecnologia convencional. Isto tem uma influência directa no custo de produção, na diminuição da oferta de pedras de pedreira, nos efeitos ambientais da extracção de pedras de construção e na enorme escassez na oferta de habitação e nas expectativas da Visão 2030 do Quénia.

A fábrica e os objetivos da NHC
A NHC é um interveniente principal no projecto emblemático Kenya Vision 2030 de desenvolvimento de 200,000 unidades habitacionais. Para poder desempenhar eficazmente o seu papel, era necessário um método eficiente de desenvolvimento de habitações e a tecnologia EPS foi identificada como uma forma de o fazer.

mercado

Observando a elevada procura de habitação no Quénia e a necessidade de identificar uma forma de desenvolvimento rentável e eficiente, o plano de curto prazo da NHC é satisfazer as suas necessidades para os painéis. No médio e longo prazo, o plano é abastecer o mercado local, já que a Corporação não quer perder seu foco principal – abrigar os quenianos. No entanto, a longo prazo, espera que o mercado da África Oriental tenha visto e aceitado os benefícios da tecnologia EPS.

A visão do CEO para a NHC
O desejo do Diretor Geral e CEO da Corporação, Sr. James Ruitha, é ver a NHC desempenhar um papel mais central na entrega de casas para os segmentos médio-baixo e baixo do mercado.

“Essa é a parcela do mercado que não tem sido atendida adequadamente, pois a maioria das incorporadoras percebe essa categoria como uma categoria de risco”, afirma o CEO. “Os riscos podem ser mitigados. À medida que a procura por habitação se expande como resultado da descentralização do governo, é meu desejo ver compromissos mais mutuamente benéficos com os governos dos condados no desenvolvimento de habitação a preços acessíveis. Isto será especialmente importante tendo em conta o novo investimento que a NHC tem feito na Tecnologia EPS”.

O Sr. Ruitha acredita que um envolvimento mais robusto da NHC no mercado de arrendamento seria crucial para estabilizar eficazmente as rendas prevalecentes.

EQUIPE DE PROJETO DE FÁBRICA EPS

Cliente: Cooperação Nacional de Habitação
Arquitetos:                                               Arquiteto Chefe - National Housing Corporation
Pesquisadores de Quantidade:                                 Pesquisador Chefe de Quantidade – National Housing Corporation
Engenharia Elétrica e Mecânica:        Engenheiro Chefe – National Housing Corporation
Engenheiros Civis/Estruturais:                         Engenheiro Chefe - National Housing Corporation
Equipamento de fabricação:                          Schnell Home
Tecnodinâmica
Empreiteiro Principal:                                       Ernie Campbell
Obras Elétricas:                                       Engenheiros Burhani
Encanamento:                                                 Encanadores Vagda